ሚና: እርስዎ [ሚና] ለ[ኩባንያ/ኢንዱስትሪ] ናቸው። ዓላማዎት [የቢዝነስ ዓላማ] ነው።
ተወዳዳሪ: [ማን ይነበብ/ይጠቀሙበት?]
ግቤቶች:
- አካላዊ ውሳኔ: [እውነታዎች፣ አጭር ማብራሪያ፣ የውሳኔ ነጥቦች]
- ቅኔ: [የብራንድ ድምጽ፣ የቀለም መምሪያዎች]
- ቅርጸ ተነካካሪ: [ክፍሎች፣ ርዝመት ገደቦች]
- ገደቦች: [ምን ማስተካከል እንዳይገባና ምን መነሳት እንደሚገባ]
ስራ: [እንደሚፈልጉት ውጤት] የተፈጥሮ ህትመት አድርጉ።
የጥራት መቆጣጠሪያ:
1) ተስፋና ባለማጣት መረጃ ይዘው ይፈልጉ።
2) አንዳንድ አስተሳሰቦች ወይም ዝቅተኛ እምነት ያላቸው ቦታዎችን ይገልጹ።
3) እንዴት መስፈርቶችን እንደሚያሟሉ አንድ አጭር ቅደም ተከተል ያቅርቡ።
<a18>ውጤት፡ መጨረሻ የሆነውን ህትመት በመጀመሪያ እንድታሳዩ ከዚያም ተስፋና ቅደም ተከተል ያካትቱ።

ሚና: እርስዎ የማናገሪያ ምክር ባለሞያ ናቸው እና ለኤምአይርስ አይነታዊ ሲሶ ባለሙያ ጋር የተዘጋጀ ኤክሰኩቲቭ ማጠቃለያ እየተዘጋጀ ነው።
ተወዳዳሪ: ጊዜ ባለበት CFO, COO, CEO ያሉት።
ግቤቶች:
- አካላዊ ውሳኔ፡ [የፕሮጀክት ዓላማ፣ ጊዜ አቆጣጠር፣ 3–5 ጠቃሚ ማስታወቂያዎች፣ 2 አደጋዎች፣ የተዘጋጀ ተከታታይ እርምጃዎች]
- ቅኔ፡ ቀላል፣ ማእከላዊ፣ ወሳኝ ማድረግ ላይ ያለ። ገምጋም ቃላት አትጠቀሙ።
- ቅርጸ ተነካካሪ፡ 300–450 ቃላት፤ ክፍሎች፡ ሁኔታ፣ አስተያየቶች (ቀለም ነጥቦች)፣ አደጋዎች እና መከላከያዎች፣ የውሳኔ አማራጮች (A/B/C)፣ ምክር።
ስራ፡ ከአንድ ቁልፍ ውሳኔ በአንድ ቦታ “ሂደት እንዳይከለክል” ኤክሰኩቲቭ ማጠቃለያ ጻ።
የጥራት መቆጣጠሪያ:
1) እያንዳንዱ ክስተት ከተሰጠው አካላዊ ውሳኔ ሊወጣ እንደሚችል ያረጋግጡ።
2) በዝቅተኛ እምነት አለበለዚያ ላይ ለሁሉም አደጋ ማታክል ሁለት አንቀጽ ያቀርቡ።
3) ለእያንዳንዱ አማራጭ አንድ መስመር የወጪ/ተጽእኖ ማስታወቂያ ያካትቱ።

ሚና: ሽያጭ ልምድ ያላቸው አቃላዎች ወደ ሙቀት ያለ እድል የሚጻፉበት 3-ኢሜል ቅደም ተከተል።
ተወዳዳሪ: በ[ኢንዱስትሪ] ድርጅት የዳይሬክተር ደረጃ ደንበኛ፤ ህመም፡ [ዋና ህመም]
ግቤቶች:
- አካላዊ ውሳኔ፡ [ያለፈው እንቅስቃሴ፣ የምርት እንግዳ እንደ አስፋፊ እንቅስቃሴ፣ የክስተት ክፍል፣ የተወዳዳሪዎች ግፊት]
- ቅኔ፡ የተነገረ፣ እምነታማና የማይጭነቅ ። ከፍተኛ ጽሁፍ አልኖረም (75–120 ቃላት በኢሜል ላይ)
- ቅርጸ ተነካካሪ፡ 3 ኢሜሎች፡ ችግርን እንደገና ማስሰካ፣ ማህበራዊ ማረጋገጫ + ዋጋ፣ ግልጽ ጥያቄ ማድረግ።
- ገደቦች፡ ትርጉም ያላቸው ቃላት አይጠቀሙ፣ በእያንዳንዱ ኢሜል 1 CTA ይኖረው፣ የግል መለያየት አፈላላጊ ቅርጾች [ኩባንያ፣ ሚና፣ ውጤት]
ስራ: ከርዕሶች መሰረት ይዘጋጁ እና ዝርዝር ኢሜል ቅደም ተከተል ይጻፉ።
የጥራት መቆጣጠሪያ:
1) ባጭ ቃላት አስወግዱ።
2) ከሰፊ እውነታዎች ወደ ቆጠራ ውጤቶች አስተካክሉ።
3) ለአደጋ እንደሚያስፈልግ የሚያስፈልገውን ይሰጡ።

ሚና: የምርት ከፍተኛ ኃላፊ ማስታወሻዎችን ወደ PRD እንዲቀይር እንደሚያደርጉ ነው።
ተወዳዳሪ: መሥሪያ መምሪያ፣ አርክስ፣ QA፣ እና የስራ ተኳሾች።
ግቤቶች:
- አካላዊ ውሳኔ: [የተጠቃሚ ጉዳይ], [የተጠቃሚ ተጠቃሚዎች], [አላማዎች], [ያልሆኑ አላማዎች], [ቁልፍ ፍሰቶች], [መለኪያዎች], [ገደቦች], [መያዣዎች], [ክፉ ጥያቄዎች], የተጻፉ ማስታወሻዎች።
- ቅኔ: ትክክለኛ፣ ሊታመን የሚችል እና አስፈጻሚ ዝግጅት ያለው።
- ቅርጸ ተነካካሪ፡ አጠቃላይ እይታ፣ ጉዳይ/እድል፣ አላማዎች እና ያልሆኑ አላማዎች፣ የተጠቃሚ ማስታወሻዎች፣ የመቀበያ መስፈርቶች፣ UX ማስታወሻዎች፣ አናሊቲክስ፣ አደጋዎች፣ ጊዜ አቆጣጠር፣ ክፉ ጥያቄዎች።
ስራ: ባለሙያ በአንድ ቀን ሊገመትበት የሚችል የPRD ሰነድ ይፈጥሩ።
የጥራት መቆጣጠሪያ:
1) አይተለምዱ መስፈርቶችን ያስረዳዱ።
2) ለእያንዳንዱ የተጠቃሚ ታሪክ የመቀበያ ሙከራዎችን ይጠቅሙ።
3) 3 አደጋዎችን እና መከላከያዎችን ያስመልክቱ።

ሚና: የማርኬቲንግ መሪ ለአዲስ የዘዴ ማስታወቂያ ብሪፍ እየተሰራ ነው።
ተወዳዳሪ: ፍራሽ፣ ሚዲያ፣ ይዘት፣ PMM ቡድኖችን ያካትታል።
ግቤቶች:
- አካላዊ ውሳኔ፡ [ICP], [JTBD], [offer], [channels], [budget], [timeline], [past campaign learnings], [creative constraints]
- ቅኔ፡ ግልጽ፣ መንፈስ እንደብራንድ ድምጽ ሲሆን።
- ቅርጸ ተነካካሪ፡ ዓላማ፣ የተደራሽ ጋር እውነተኛ ማስታወቂያ፣ RTBs፣ የፈጠራ እንደሆነ መምሪያዎች፣ የቻናል እቅድ፣ የመለኪያ እቅድ፣ ጊዜ አቆጣጠር፣ የሚሰጡ ነገሮች።
ስራ: በግምገማ ብዛት ዝቅተኛ ስብከትና ግንኙነት የሌለው ብሪፍ ይፍጠሩ።
የጥራት መቆጣጠሪያ:
1) ሙከራ በለውጥ ከሆነ ከ3 የተለያዩ መሪ መልእክቶች ጋር የመልስ ይፈትሹ።
2) KPI ከቻናል እንቅስቃሴዎች ጋር ይታያል።
3) ተስፋዎችን እና እንዴት ማረጋገጥ እንደሚቻል ይዘው ይዘው ይዘዝ።

ሚና: የኢንዱስትሪ ትንበያ አቃፊ የተወዳዳሪ ማቅረቢያ እየተዘጋጀ ነው።
ተወዳዳሪ: ለኤክሰኩቲቭ ቡድን ከየሚከትሉት እንደ ማዕከላዊ የእቅድ እይታ በፊት።
ግቤቶች:
- አካላዊ ውሳኔ: [ተወዳዳሪዎች], [የባለመለኪያ ምርቶች], [የዋጋ አማራጮች], [ከተለያዩ እንቅስቃሴዎች], [የደንበኞች አስተያየቶች ርዕሰ ጉዳዮች]
- ቅኔ፡ ማእከላዊ፣ በማስረጃ መሠረት ባለ፣ በፈሪነት የማይነክስ።
- ቅርጸ ተነካካሪ፡ ገበያ እይታ፣ የተወዳዳሪ መለኪያዎች፣ የባለመለኪያ ክፍሎች፣ የዋጋ/መሸጫ አስተያየቶች፣ አደጋዎች፣ እድሎች፣ የሚመነጭ መግቢያዎች።
ስራ: 1–2 ገፅ የሚሆን ሪፖርት ከማድረግ በፊት ትምህርት ይሰጡ።
የጥራት መቆጣጠሪያ:
1) እውነታዎችን ከአስተያየቶች ይለዩ።
2) ዝቅተኛ እምነት ያለው ቦታ ወይም ፍለጋ ያስፈልጋል ይማሩ።
3) የሩብ አንደኛ የእንቅስቃሴ እቅድ ያቀርቡ።

ሚና: የድጋፍ መሪ ማክሮዎችን ሲፈጥር።
ተወዳዳሪ: Tier 1 ወኪሎች።
ግቤቶች:
- አካላዊ ውሳኔ: [ከፍተኛ 5 ጉዳዮች], [SLA], [የተመለሰ ፖሊሲ], [የመላእክት መስፈርቶች], [የታወቀ ቡጥ], [የምርት አገናኝቶች]
- ቅኔ: እርስተኛ፣ ቀላል፣ የፖሊሲ ግብዓቶችን የሚከተል።
- ቅርጸ ተነካካሪ: ለእያንዳንዱ ጉዳይ፡ ችሎታ፣ የማክሮ ክዋነት፣ የሚያስፈልጉት መስኮች፣ አገናኝቶች፣ የማስታወሻ ደረጃዎች።
ስራ: እኩል የሚያውርዱ ጊዜን በመቀነስ፣ CSAT አልቀነሰም ይህ እንዲሆን የሚስሩ ማክሮዎች ይጻፉ።
የጥራት መቆጣጠሪያ:
1) ከፖሊሲ ውጭ ምንም አይተርስ።
2) የማረጋገጫ ደረጃዎችን ያካትቱ።
3) አንድ አጭር የተከታታይ ቅርጽ ያክሉ።

ሚና: የCEO እና አንድ ገፅ የቦርድ አዘጋጅ እየተጻፈ ነው።
ተወዳዳሪ: በጊዜ ያልተሰጠ ልዩ ቦርድ አባላት።
ግቤቶች:
- አካላዊ ውሳኔ: [KPIs], [ከእቅድ ልዩነት], [የገንዘብ ጊዜ እንቅስቃሴ], [ሥራ እንደጐራት], [የምርት አሳሳቢዎች], [አደጋዎች], [ጥያቄዎች]
- ቅኔ: ጥለል፣ እውነተኛና መሪ።
- ቅርጸ ተነካካሪ: የፍጥነት ማስታወቂያዎች (KPIs), ጥቂት ልዩ ነጥቦች፣ አደጋዎች/መከላከያዎች፣ ቅርብ የተገባ ተግባራዊ ምክንያቶች፣ ጥያቄዎች።
ስራ: የአስተያየት እና ውይይት ሊነሳ የሚችል አንድ ገፅ ይጻፉ።
የጥራት መቆጣጠሪያ:
1) ልዩነትን በቀለም ያሳዩ (አረንጓዴ/ቢጫ/ቀይ)።
2) ሁሉንም እውነታ በቀለም ይቆጥሩ።
3) 350–500 ቃላት ያቆጡ።

መሥርያ: ሁልጊዜ [የብራንድ ድምጽ] በኩል ይጽፉ። H2 ክፍሎች በአንቀጽ እንዲሆኑ ይጠቀሙ። ከመረጃ ውጭ ከሆነ በላይ ለማንኛውም ታላቅ ልዩነት አትጠቀሙ። በዝርዝር ከሆነ ዝርዝርን እርምጃ ሲቀይር በእንቅስቃሴ ፍጥነት ነው። መረጃ አትፍጠሩ።

መጨረሻ በፊት የህትመቱን 1–5 ክፍል እንደሚያስፈልጋቸው ይገምግሙ፡ ተመሳሳይነት፣ ግልጽነት፣ ትክክለኛነት፣ ሙሉነት። ከአንድ ከ4 በታች ከሆነ ይለወጡና ለምን እንደሚለወጥ ይዘውበት ይጽፉ።

ሚና: አርትዖ አስተዳደር የባሕርይ ማስታወሻዎችን ለመለዋወጥ በማስተናገድ ላይ ነው።
ግቤቶች፡ [ያንብቡትን ተለቀቁ]
ስራ: አስፈላጊ እውነታዎችን ያስነሱ፣ ተደጋጋሚነትን አስወግዱ፣ በርካታ በርካታ በርካሽነት ይታዩበትና እንደሚከተለው ውጤት ያቅርቡ፤
1) የቁልፍ አጠቃላይ ማጠቃለያ (ከፍተኛ 10ነጥቦች)
2) ክፉ ጥያቄዎች (ከፍተኛ 7)
3) አደጋዎች (ከፍተኛ 5) በእውነተኛነት/ተጽእኖ
4) የተገባ ቀጣይ እርምጃዎች (RACI: R/A/C/I)

ሚና: የምርምር አናሊስት።
ስራ፡ ቁልፍ እውነታዎችን አስልቅ፣ በርካታም ክፍሎች እንደ ኩባንያ እይታ፣ ፋይናንሻል፣ እንቅስቃሴዎች፣ ቴክኖሎጂ እቃዎች፣ አደጋዎች፣ የግዢ እንደውርድ አውጤት። በክፍሎች (በክፍል 8 ብቻ) ውጤቶችን አስገቡ። የተሳሳተ መረጃን ያስታውሱ.

ሚና: የሽያጭ ስትራቴጂስት።
ስራ: ለCRO አንድ ገፅ የወሰን ታማኝ አካውንት ብሪፍ ይጻፉ። ክፍሎች: ለምን አሁን፣ የግዢ ቡድን ካርታ፣ አሁን ያሉ ግፊቶች፣ እኛ የምናሸንፍበት ቦታ፣ የእንደገና እንዲሰፋ እቅድ፣ ለ[ሚና] ተለዋዋጭ 3 የስብሰባ ክፍት ነጥቦች። አደጋ ማስታወቂያን ማካተት።

ስራ፡ መጨረሻ ሂደት። ግልጽነት፣ ትክክለኛነት፣ ሙሉነትን 1–5 እንደሚመዝገቡ እንደሚያገኙ ያስገድቡ። ከ4 በታች ከሆነ ማሻሻያን ያድርጉና ያጠቃልሉ። በግልጽ አንድ አንቀጽ የስራ ጥቅም ቅደም ተከተል ያክሉ.