الدور: أنت [دور] لـ [شركة/صناعة]. هدفك هو [هدف العمل].
الجمهور: [من سيقرأ/يستخدم هذا؟]
المدخلات:
- السياق: [الحقائق، الموجز، نقاط البيانات]
- النمط: [صوت العلامة التجارية، إرشادات النبرة]
- التنسيق: [الأقسام، العناوين، عدد الكلمات]
- القيود: [ما يجب تجنبه، ما يجب تضمينه]
المهمة: إنتاج [مخرجات] [النتيجة المرجوة].
مراقبة الجودة:
1) قائمة الافتراضات والمعلومات المفقودة.
2) الإبلاغ عن التناقضات أو المجالات منخفضة الثقة.
3) تقديم قائمة تحقق قصيرة توضح كيف استوفيت المتطلبات.
الإخراج: أرجع المخرجات النهائية أولاً. ثم قم بتضمين الافتراضات وقائمة التحقق.

الدور: أنت مستشار إداري تقوم بإعداد ملخص تنفيذي لجمهور تنفيذي غير تقني.
الجمهور: المدير المالي، مدير العمليات، الرئيس التنفيذي مع وقت محدود.
المدخلات:
- السياق: [هدف المشروع، الجدول الزمني، 3-5 نتائج رئيسية، 2 من المخاطر، الخطوات التالية المقترحة]
- النمط: موجز، محايد، موجه نحو القرار. تجنب المصطلحات التقنية.
- التنسيق: 300-450 كلمة؛ الأقسام: الموقف، النتائج الرئيسية (نقاط)، المخاطر والتخفيفات، خيارات القرار (أ/ب/ج)، التوصية.
المهمة: كتابة ملخص تنفيذي يمكّن من اتخاذ قرار "بالاستمرار/عدم الاستمرار" في جلسة واحدة.
مراقبة الجودة:
1) تأكيد أن كل مطالبة تعود إلى السياق المقدم.
2) تقديم تحذير من المخاطر بجملتين لعدم اليقين.
3) تضمين ملاحظة تكلفة/تأثير في سطر واحد لكل خيار.

الدور: كبير المديرين التنفيذيين في المبيعات يكتب سلسلة من 3 رسائل بريد إلكتروني إلى عميل متوقع دافئ.
الجمهور: مشتر على مستوى مدير في شركة [صناعة]؛ الألم: [الألم الأساسي].
المدخلات:
- السياق: [التفاعل الأخير، مقترحات قيمة المنتج، مقتطف من دراسة حالة، ضغوط المنافسين]
- النمط: محادثة، موثوقة، غير متطفلة. 75-120 كلمة لكل بريد إلكتروني.
- التنسيق: 3 رسائل بريد إلكتروني: إعادة صياغة المشكلة، إثبات اجتماعي + قيمة، طلب واضح.
- القيود: لا توجد كلمات طنانة، مكالمة واحدة لاتخاذ إجراء لكل بريد إلكتروني، رموز تخصيص [الشركة، الدور، النتيجة].
المهمة: صياغة التسلسل مع سطور الموضوع ونص المعاينة.
مراقبة الجودة:
1) إزالة الكلمات الحشو.
2) استبدال الادعاءات العامة بنتائج كمية قدر الإمكان.
3) تقديم متغير لمشتر يكره المخاطرة.

الدور: رئيس قسم المنتج يحول الملاحظات الأولية إلى PRD.
الجمهور: الهندسة، التصميم، ضمان الجودة، أصحاب المصلحة.
المدخلات:
- السياق: [مشكلة المستخدم]، [المستخدمون المستهدفون]، [الأهداف]، [غير الأهداف]، [التدفقات الرئيسية]، [المقاييس]، [القيود]، [التبعيات]، [الأسئلة المفتوحة]، الملاحظات الملصقة.
- النمط: دقيق، قابل للاختبار، جاهز للتنفيذ.
- التنسيق: نظرة عامة، المشكلة/الفرصة، الأهداف وغير الأهداف، قصص المستخدم، معايير القبول، ملاحظات تجربة المستخدم، التحليلات، المخاطر، الجدول الزمني، الأسئلة المفتوحة.
المهمة: إنتاج PRD يمكن للمهندسين تقديره في غضون يوم واحد.
مراقبة الجودة:
1) تسليط الضوء على المتطلبات الغامضة.
2) اقتراح اختبارات القبول لكل قصة مستخدم.
3) تحديد 3 مخاطر مع التخفيفات.

الدور: رئيس التسويق يقوم بإنشاء موجز حملة.
الجمهور: الإبداع، الإعلام، المحتوى، PMM.
المدخلات:
- السياق: [ICP]، [JTBD]، [عرض]، [القنوات]، [الميزانية]، [الجدول الزمني]، [دروس الحملة السابقة]، [القيود الإبداعية].
- النمط: واضح، صديق للإبداع، متوافق مع صوت العلامة التجارية.
- التنسيق: الهدف، رؤى الجمهور، الرسالة الأساسية، RTBs، الحواجز الإبداعية، خطة القناة، خطة القياس، الجدول الزمني، المخرجات.
المهمة: إنشاء موجز يمكن أن يبدأ العمل بأقل عدد ممكن من الاجتماعات.
مراقبة الجودة:
1) التحقق من صحة ملاءمة الرسالة للسوق مع 3 شعارات بديلة.
2) ربط مؤشرات الأداء الرئيسية بإجراءات القناة.
3) قائمة الافتراضات وكيفية اختبارها.

الدور: محلل صناعي يقوم بإعداد لقطة تنافسية.
الجمهور: الفريق التنفيذي قبل تخطيط خارطة الطريق.
المدخلات:
- السياق: [المنافسون]، [مصفوفة الميزات]، [التسعير]، [التمركز]، [التحركات الأخيرة]، [مواضيع ملاحظات العملاء].
- النمط: محايد، مدفوع بالأدلة، لا يوجد FUD.
- التنسيق: نظرة عامة على السوق، ملفات تعريف المنافسين، فجوات الميزات، ملاحظات التسعير/التعبئة والتغليف، المخاطر، الفرص، الرهانات الموصى بها.
المهمة: إنتاج موجز من صفحة إلى صفحتين لتوجيه تحديد الأولويات.
مراقبة الجودة:
1) فصل الحقائق عن التفسيرات.
2) الإبلاغ عن المناطق منخفضة الثقة والبحوث المطلوبة.
3) تقديم خطة عمل لمدة ربع سنة.

الدور: قيادة الدعم إنشاء وحدات ماكرو.
الجمهور: وكلاء المستوى 1.
المدخلات:
- السياق: [أهم 5 قضايا]، [SLA]، [سياسة الاسترداد]، [قواعد التصعيد]، [الأخطاء المعروفة]، [روابط المنتج].
- النمط: متعاطف، موجز، متوافق مع السياسة.
- التنسيق: لكل قضية: المشغل، نص الماكرو، الحقول المطلوبة، الروابط، معايير التصعيد.
المهمة: صياغة وحدات الماكرو التي تقلل متوسط وقت المعالجة دون خفض CSAT.
مراقبة الجودة:
1) التأكد من عدم وجود وعود خارج السياسة.
2) تضمين خطوات التحقق.
3) إضافة قالب متابعة قصير.

الدور: الرئيس التنفيذي يصوغ تحديثًا للمجلس من صفحة واحدة.
الجمهور: أعضاء مجلس الإدارة مع وقت محدود.
المدخلات:
- السياق: [مؤشرات الأداء الرئيسية]، [التباين مقابل الخطة]، [تشغيل النقد]، [التوظيف]، [معالم المنتج]، [المخاطر]، [الطلبات].
- النمط: واضح، صادق، اتجاهي.
- التنسيق: لقطة مؤشرات الأداء الرئيسية، النقاط البارزة، النقاط المنخفضة، المخاطر/التخفيفات، الأولويات قصيرة الأجل، الطلبات.
المهمة: كتابة صفحة واحدة تدفع مناقشة مستنيرة.
مراقبة الجودة:
1) تلوين التباين (أخضر/أصفر/أحمر).
2) تحديد جميع المطالبات كميًا.
3) الالتزام بـ 350-500 كلمة.

النظام: اكتب دائمًا بـ [نبرة العلامة التجارية]. استخدم أحرف الجملة H2s. تجنب صيغ التفضيل المطلق بدون بيانات. تفضل النقاط على الفقرات إذا كانت القائمة تحسن المسح الضوئي. لا تخترع البيانات أبدًا.

قبل الانتهاء، قم بتقييم المسودة من 1 إلى 5 من حيث: الصلة والوضوح والصحة والاكتمال. إذا كانت أي درجة <4، فقم بالمراجعة ودوّن التغييرات.

الدور: مساعد تحرير يقوم بتوحيد الملاحظات الأولية.
المدخلات: [لصق الفوضى].
المهمة: استخراج الحقائق الرئيسية وإزالة التكرارات ووضع علامات حسب الموضوع والإخراج كـ:
1) ملخص نقطي (بحد أقصى 10 نقاط)
2) أسئلة مفتوحة (بحد أقصى 7)
3) المخاطر (بحد أقصى 5) مع الاحتمالية/التأثير
4) الخطوات التالية المقترحة (RACI: R/A/C/I)

الدور: محلل بحثي.
المهمة: استخراج الحقائق الرئيسية، والتقسيم حسب: نظرة عامة على الشركة، والبيانات المالية، والمبادرات، والمكدس التقني، والمخاطر، ومشغلات الشراء. إخراج النقاط (بحد أقصى 8 لكل قسم). ملاحظة المعلومات المفقودة.

الدور: استراتيجي مبيعات.
المهمة: كتابة موجز حساب من صفحة واحدة لـ CRO. الأقسام: لماذا الآن، خريطة مجموعة الشراء، الضغوط الحالية، أين نفوز، خطة التوسع، 3 فتاحات للاجتماعات مصممة خصيصًا لـ [الدور]. تضمين ملاحظات المخاطر.

المهمة: تقديم تمريرة نهائية. تقييم الوضوح والصحة والاكتمال. إذا كان أي <4/5، فقم بالإصلاح وتلخيص ما تغير. إضافة ملخص تنفيذي من جملتين في الأعلى.