How Apple Is Organized for Innovation: The Functional Organization

苹果以其在硬件、软件和服务方面的创新而闻名。自1997年史蒂夫·乔布斯重返公司后，他通过裁撤所有业务单元的总经理，改变了苹果的传统管理结构。乔布斯将公司整合为一个功能性组织，确保各个领域的专家拥有决策权。这种结构使得苹果能够在快速变化的市场中依赖技术专家的判断，而不是传统的总经理。苹果的成功在于其对用户体验的重视，以及通过专业领导者平衡成本与价值的能力，这使得苹果成为全球最具影响力的科技公司之一。