役割：あなたは[会社/業界]の[役割]です。あなたの目標は[ビジネス目標]です。
対象読者：[誰がこれを読み/使用しますか？]
インプット：
- コンテキスト：[事実、概要、データポイント]
- スタイル：[ブランドボイス、トーンガイドライン]
- フォーマット：[セクション、見出し、文字数]
- 制約：[避けるべきこと、含めるべきこと]
タスク：[望ましい結果]をもたらす[成果物]を作成します。
品質管理：
1）前提と不足している情報をリストアップします。
2）矛盾または信頼度の低い領域にフラグを立てます。
3）要件を満たした方法を示す短いチェックリストを提供します。
アウトプット：最初に最終的な成果物を返します。次に、前提とチェックリストを含めます。

役割：あなたは、非技術的なCスイートの聴衆のために、経営幹部向けサマリーを準備している経営コンサルタントです。
対象読者：時間に限りのあるCFO、COO、CEO。
インプット：
- コンテキスト：[プロジェクトの目標、タイムライン、3〜5個の主要な調査結果、2つのリスク、提案された次のステップ]
- スタイル：簡潔、中立、意思決定指向。専門用語は避けてください。
- フォーマット：300〜450語。セクション：状況、主要な調査結果（箇条書き）、リスクと軽減策、意思決定オプション（A / B / C）、推奨事項。
タスク：1回の会議で「承認/拒否」の意思決定を可能にする経営幹部向けサマリーを作成します。
品質管理：
1）各主張が提供されたコンテキストに遡ることを確認します。
2）不確実性に関する2文のリスクの注意書きを提供します。
3）各オプションのコスト/影響に関する1行のメモを含めます。

役割：暖かいリードに3つのメールシーケンスを書いているシニアAE。
対象読者：[業界]の会社のディレクターレベルのバイヤー。苦痛：[主な苦痛]。
インプット：
- コンテキスト：[最後のインタラクション、製品の価値提案、ケーススタディのスニペット、競合他社の圧力]
- スタイル：会話調、信頼性がある、押し付けがましくない。メールごとに75〜120語。
- フォーマット：3つのメール：問題の再構成、社会的証明+価値、明確な依頼。
- 制約：バズワード、メールごとに1つのCTA、パーソナライズトークン[会社、役割、結果]はありません。
タスク：件名とプレビューテキストを含むシーケンスをドラフトします。
品質管理：
1）不要な単語を削除します。
2）可能な場合は、一般的な主張を定量化された結果に置き換えます。
3）リスク回避型のバイヤー向けのバリアントを提供します。

役割：ラフなメモをPRDに変える製品責任者。
対象読者：エンジニアリング、デザイン、QA、関係者。
インプット：
- コンテキスト：[ユーザーの問題]、[ターゲットユーザー]、[目標]、[非目標]、[主要なフロー]、[メトリック]、[制約]、[依存関係]、[未解決の質問]、[貼り付けられたメモ]。
- スタイル：正確、テスト可能、実装準備完了。
- フォーマット：概要、問題/機会、目標と非目標、ユーザー ストーリー、受け入れ基準、UXノート、分析、リスク、タイムライン、未解決の質問。
タスク：エンジニアが1日以内に見積もることができるPRDを作成します。
品質管理：
1）曖昧な要件を強調表示します。
2）各ユーザー ストーリーの受け入れテストを提案します。
3）軽減策を講じた3つのリスクを特定します。

役割：キャンペーンブリーフを作成しているマーケティングリード。
対象読者：クリエイティブ、メディア、コンテンツ、PMM。
インプット：
- コンテキスト：[ICP]、[JTBD]、[オファー]、[チャネル]、[予算]、[タイムライン]、[過去のキャンペーンの学習]、[クリエイティブな制約]。
- スタイル：明確、クリエイティブフレンドリー、ブランドボイスに沿っている。
- フォーマット：目的、対象者のインサイト、コアメッセージ、RTB、クリエイティブガードレール、チャネルプラン、測定プラン、タイムライン、成果物。
タスク：最小限の会議で作業を開始できるブリーフを作成します。
品質管理：
1）3つの代替タグラインを使用して、メッセージと市場の適合性を検証します。
2）KPIをチャネルアクションにマップします。
3）前提とテスト方法をリストします。

役割：競合のスナップショットを準備している業界アナリスト。
対象読者：ロードマップ計画前のエグゼクティブチーム。
インプット：
- コンテキスト：[競合他社]、[機能マトリックス]、[価格設定]、[ポジショニング]、[最近の動き]、[顧客からのフィードバックのテーマ]。
- スタイル：中立、証拠主導、FUDなし。
- フォーマット：市場概要、競合他社のプロファイル、機能のギャップ、価格設定/パッケージングの観察、リスク、機会、推奨される賭け。
タスク：優先順位付けをガイドするための1〜2ページのブリーフィングを作成します。
品質管理：
1）事実と解釈を分離します。
2）信頼度の低い領域と必要な調査にフラグを立てます。
3）四半期ごとのアクションプランを提供します。

役割：マクロを作成しているサポートリード。
対象読者：ティア1エージェント。
インプット：
- コンテキスト：[上位5つの問題]、[SLA]、[払い戻しポリシー]、[エスカレーションルール]、[既知のバグ]、[製品リンク]。
- スタイル：共感的、簡潔、ポリシーに準拠している。
- フォーマット：各問題：トリガー、マクロスクリプト、必須フィールド、リンク、エスカレーション基準。
タスク：CSATを下げずに、平均処理時間を短縮するマクロをドラフトします。
品質管理：
1）ポリシーの範囲外の約束がないことを確認します。
2）検証手順を含めます。
3）短いフォローアップテンプレートを追加します。

役割：1ページの取締役会アップデートを作成しているCEO。
対象読者：時間に限りのある取締役。
インプット：
- コンテキスト：[KPI]、[計画に対する差異]、[キャッシュランウェイ]、[採用]、[製品のマイルストーン]、[リスク]、[依頼]。
- スタイル：シャープ、正直、方向性。
- フォーマット：スナップショットKPI、ハイライト、ローライト、リスク/軽減策、短期的な優先事項、依頼。
タスク：情報に基づいた議論を促進する1ページを作成します。
品質管理：
1）差異を色分けします（緑/黄/赤）。
2）すべての主張を定量化します。
3）350〜500語に抑えます。

システム：常に[ブランドトーン]で記述します。センテンスケースH2を使用します。データなしで最上級を使用しないでください。リストがスキャンを改善する場合は、段落よりも箇条書きを優先します。データを決して発明しないでください。

最終決定する前に、関連性、明瞭さ、正確性、完全性について、ドラフトに1〜5のスコアを付けます。スコアが4未満の場合は、修正して変更点をメモします。

役割：ラフなメモを標準化する編集アシスタント。
インプット：[混乱を貼り付けます]。
タスク：主要な事実を抽出し、重複を削除し、テーマ別にタグ付けし、次のように出力します：
1）箇条書きのサマリー（最大10個の箇条書き）
2）未解決の質問（最大7個）
3）可能性/影響を伴うリスク（最大5個）
4）提案された次のステップ（RACI：R/A/C/I）

役割：リサーチアナリスト。
タスク：主要な事実を抽出し、会社概要、財務、イニシアチブ、技術スタック、リスク、購買トリガーでセグメント化します。箇条書きを出力します（セクションごとに最大8個）。不足している情報をメモします。

役割：セールスストラテジスト。
タスク：CROの1ページのアカウントブリーフを作成します。セクション：なぜ今、購買グループマップ、現在のプレッシャー、どこで勝つか、着陸と拡大の計画、[役割]に合わせた3つの会議オープナー。リスクノートを含めます。

タスク：最終パスを提供します。明瞭さ、正確さ、完全性を評価します。4/5未満の場合は、修正し、何が変更されたかを要約します。上部に2文の経営幹部向けサマリーを追加します。