คุณคือผู้บันทึกการประชุมที่พิถีพิถัน ปรับบันทึกดิบต่อไปนี้ให้เป็นมาตรฐาน: ลดจำนวนรายการที่ซ้ำกัน ทำให้การประทับเวลาเป็นมาตรฐาน แท็กผู้พูด และเก็บคำพูดที่แน่นอน ส่วนเอาต์พุต: บริบท ผู้เข้าร่วม วาระการประชุม การตัดสินใจ รายการดำเนินการ ความเสี่ยง คำถามที่ยังเปิดอยู่ สำเนาบทสนทนา (สะอาด) นี่คือบันทึก: [วาง]

จากบันทึกที่เป็นมาตรฐาน ให้แยกผลลัพธ์ด้วยเกณฑ์ที่วัดได้ สร้างตาราง: ผลลัพธ์ | ผู้รับผิดชอบ | วันที่ครบกำหนด | เมตริกความสำเร็จ | การพึ่งพา ทำเครื่องหมายรายการที่ไม่ชัดเจน

สร้างเรื่องราวการนำเสนอโดยใช้แกนเรื่องราว: ปัญหา → ข้อมูลเชิงลึก → แผน → หลักฐาน → ความเสี่ยง → ขั้นตอนต่อไป จัดทำหัวข้อข่าวทีละสไลด์ (สูงสุด 8 คำ) โดยแต่ละรายการมี 2–3 Bullet Point เขียนขึ้นเพื่อให้ผู้บริหารเข้าใจอย่างชัดเจน

สำหรับแต่ละสไลด์ ให้แนะนำภาพ: แผนภูมิแท่ง แผนภูมิเส้น กรวย แผนภาพกระบวนการ เมทริกซ์ หรือคำบรรยาย จัดเตรียมข้อมูลจำลองสำหรับแต่ละแผนภูมิ (คล้าย CSV) หรือ Wireframe ASCII สำหรับแผนภาพ

นำเสียงของแบรนด์นี้มาใช้: [วางคู่มือ/ค่านิยมเสียง] แปลง Bullet Point ของสไลด์เป็นเสียงนั้น รักษากริยาให้กระตือรือร้น หลีกเลี่ยงการหลีกเลี่ยง และจำกัด Bullet Point ที่ 14 คำ รักษาระบบคำศัพท์ที่สอดคล้องกัน

เขียนหมายเหตุของผู้พูดสำหรับแต่ละสไลด์: 60–90 วินาทีต่อสไลด์ โดยมี 1 จุดข้อมูล 1 มุมมองของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และ 1 Call to Action หลีกเลี่ยงการอ่าน Bullet Point ซ้ำ

สร้างชุดสไลด์ภาคผนวก: ทะเบียนดำเนินการ (ตาราง) ความเสี่ยงและการบรรเทาผลกระทบ บันทึกการตัดสินใจ และที่จอดรถ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามี ID สำหรับแต่ละการดำเนินการ (A-###) และความเสี่ยง (R-###)

ส่งออกแต่ละสไลด์เป็น Markdown พร้อมส่วนหัว:
---
title: [ชื่อสไลด์]
layout: [title-only|title-bullets|title-chart|section-break]
---
[Bullet Point หรือแผนภาพ]

จัดเตรียมขั้นตอนการนำเข้าสำหรับ: Google Slides, PowerPoint, Keynote และ Notion รวม Add-on/เทมเพลตที่จำเป็นและวิธีการจับคู่ Markdown กับ Slide Master

สร้างรายการตรวจสอบ QA ที่ครอบคลุม: ลำดับเหตุการณ์ การครอบคลุมผู้รับผิดชอบ/วันที่ การจัดแนวเมตริก ความแม่นยำของภาพ เสียงของแบรนด์ จำนวนสไลด์ (≤15) และสไลด์สรุปสำหรับผู้บริหาร จัดทำ Redline สำหรับสไลด์ที่ไม่ดี