任务：为 [目标/上下文] 总结此页面。
规则：
- 限制为 [X] 个要点，每个要点 ≤ 18 个字。
- 包括 1 个关键引言和 2 个带有来源的数据点。
- 在“差距”下标记不确定性或缺失的信息。
- 输出部分：摘要，关键点，影响，差距，后续步骤。
受众：[学生/PM/工程师/高管]。
语气：中立，精确。

目标：我正在研究 [主题]。生成跨 [N] 个标签页的整合摘要。
来源：你将收到摘录（或者我将调用每个标签页的摘要）。将每个摘录视为一个来源。
约束：
- 无重复：合并重叠的点；首选最清晰的措辞。
- 优先考虑最新（≤ 12 个月）和主要数据，而不是评论。
- 当事实冲突时，显示一个带有来源 ID 的“分歧”部分。
输出格式（严格）：
1) 摘要 (3 个要点)
2) 主要发现（5-9 个要点，按影响排序）
3) 证据表（source_id，声明，指标/日期）
4) 分歧（如果有）
5) 对 [受众] 的影响
6) 未来 7 天的行动
7) 未解决的问题
风格：简洁，可验证，无冗余。

任务：为高管简报总结。
约束：捕捉新的内容与已知内容；包括日期和直接引用。
输出：摘要（3 个要点），新内容，影响，风险，来源（链接），差距。

任务：总结具有统计严谨性的方法和结果。
约束：如果可用，包括样本量、数据集、指标、效应大小、p 值。
输出：问题，方法，结果，局限性，可重复性说明，引文。

任务：总结用于集成规划的功能和约束。
约束：提取身份验证方法、速率限制、配额、SDK 支持、重大更改。
输出：功能，约束，集成步骤，风险，监控清单。

任务：总结演讲以获得应用要点。
约束：提取确切的时间戳；提取演示和逐步说明。
输出：摘要，带有时间戳的关键思想，操作步骤，提到的工具，链接。

任务：总结定价和价值杠杆以进行购买决策。
约束：包括计划名称、每个席位的成本、超额费用、折扣触发器、隐藏费用。
输出：计划，@ 25/100/500 个席位的有效价格，包含的内容，陷阱，建议。

去重规则：
- 如果两个来源声明同一件事，则保留带有数字、日期或引用的那个。
- 首选主要数据 > 供应商博客 > 观点。
- 合并相似的要点；避免隐藏重复的同义词。
- 每个概念使用一个一致的名词（选择“embedding model”或“vector model”，而不是两者都用）。
- 每个指标保留一个基准；在括号中附加来源 ID。

应用镜头和阶梯方法。
镜头：[决策/受众/时间表]。
阶梯级别：
1) 概述（3 个要点）
2) 事实（量化，来源）
3) 权衡（优/缺点）
4) 建议（排名）
5) 风险和缓解措施（清单）
格式：编号部分，每部分 1-2 行。

目标：创建关于 RAG 评估的 8 个标签页的整合摘要。
受众：计划在 2 周内进行基准测试套件的 ML 工程师。
约束：无重复；优先考虑主要基准，2024+ 来源。
输出格式：
- 摘要 (3 个要点)
- 主要发现 (7 个要点)
- 证据表 (source_id, 声明, 指标/日期)
- 分歧
- 行动 (7 天计划)
- 未解决的问题

总结跨 [N] 个标签页的内容以实现 [目标]。
部分：摘要 (3 个要点)，主要发现 (5-9 个要点)，证据表，分歧，对 [受众] 的影响，7 天行动，未解决的问题。
规则：去重，引用来源 ID，优先考虑 2024+ 数据，添加置信度标签。

生成 ≤ 200 字的高管简报。
必须包括：日期，新内容，重要原因，后续步骤。
语气：简洁，非技术性。

比较供应商在功能、定价、性能和风险方面的表现。
输出一个 2x2 矩阵（文本），然后是前 3 个建议及其理由。

从保存的标签页创建每周摘要。
部分：亮点，需要了解的数字，最大变化，观察名单，来源。