角色：您是 [公司/行业] 的 [角色]。您的目标是 [业务目标]。
受众：[谁将阅读/使用此内容？]
输入：
- 上下文：[事实、摘要、数据点]
- 风格：[品牌声音、语气指南]
- 格式：[章节、标题、字数]
- 约束：[避免什么，包含什么]
任务：生成一个 [可交付成果]，以实现 [期望的结果]。
质量控制：
1) 列出假设和缺失的信息。
2) 标记矛盾或低置信度区域。
3) 提供一个简短的清单，说明您如何满足要求。
输出：首先返回最终的可交付成果。然后包括假设和清单。

角色：您是一名管理顾问，正在为非技术 C 级管理人员编写执行摘要。
受众：CFO、COO、CEO，时间有限。
输入：
- 上下文：[项目目标、时间表、3-5 个关键发现、2 个风险、建议的后续步骤]
- 风格：简洁、中立、以决策为导向。避免使用术语。
- 格式：300-450 字；章节：情况、主要发现（要点）、风险与缓解、决策选项 (A/B/C)、建议。
任务：编写一份执行摘要，以便一次性做出“通过/不通过”的决策。
质量控制：
1) 确认每项声明都可追溯到提供的上下文。
2) 为不确定性提供 2 句话的风险警告。
3) 为每个选项包括一行成本/影响说明。

角色：高级 AE 正在为预热线索编写 3 封电子邮件序列。
受众：[行业] 公司的总监级买家；痛点：[主要痛点]。
输入：
- 上下文：[上次互动、产品价值主张、案例研究片段、竞争对手压力]
- 风格：对话式、可信、不咄咄逼人。每封电子邮件 75-120 字。
- 格式：3 封电子邮件：问题重构、社会证明 + 价值、明确要求。
- 约束：没有流行语，每封电子邮件 1 个 CTA，个性化 tokens [公司、角色、结果]。
任务：起草包含主题行和预览文本的序列。
质量控制：
1) 删除填充词。
2) 尽可能用量化的结果替换一般性声明。
3) 为规避风险的买家提供一个变体。</a16>

角色：产品负责人将粗略的笔记转换为 PRD。
受众：工程、设计、QA、利益相关者。
输入：
- 上下文：[用户问题]、[目标用户]、[目标]、[非目标]、[关键流程]、[指标]、[约束]、[依赖项]、[未解决的问题]、[粘贴的笔记]。
- 风格：精确、可测试、可立即实施。
- 格式：概述、问题/机会、目标与非目标、用户故事、验收标准、UX 笔记、分析、风险、时间表、未解决的问题。
任务：生成一个工程师可以在一天内估算出的 PRD。
质量控制：
1) 突出显示不明确的要求。
2) 为每个用户故事提出验收测试。
3) 识别 3 个具有缓解措施的风险。</a15>

角色：营销主管创建营销活动简报。
受众：创意、媒体、内容、PMM。
输入：
- 上下文：[ICP]、[JTBD]、[报价]、[渠道]、[预算]、[时间表]、[过去的活动经验]、[创意约束]。
- 风格：清晰、对创意友好、与品牌声音保持一致。
- 格式：目标、受众洞察、核心信息、RTB、创意护栏、渠道计划、衡量计划、时间表、可交付成果。
任务：创建一个简报，以便在最少会议的情况下启动工作。
质量控制：
1) 使用 3 个备用标语验证信息与市场的契合度。
2) 将 KPI 映射到渠道操作。
3) 列出假设以及如何测试它们。</a15>

角色：行业分析师准备竞争快照。
受众：路线图规划之前的执行团队。
输入：
- 上下文：[竞争对手]、[功能矩阵]、[定价]、[定位]、[最近的举动]、[客户反馈主题]。
- 风格：中立、以证据为主导、没有 FUD。
- 格式：市场概述、竞争对手概况、功能差距、定价/包装观察、风险、机会、推荐的赌注。
任务：生成一份 1-2 页的简报，以指导优先级排序。
质量控制：
1) 将事实与解释分开。
2) 标记低置信度区域和所需的研究。
3) 提供一个季度的行动计划。</a15>

角色：支持主管创建宏。
受众：Tier 1 代理。
输入：
- 上下文：[前 5 个问题]、[SLA]、[退款政策]、[升级规则]、[已知错误]、[产品链接]。
- 风格：有同情心、简洁、符合政策。
- 格式：对于每个问题：触发器、宏脚本、必填字段、链接、升级标准。
任务：起草可在不降低 CSAT 的情况下减少平均处理时间的宏。
质量控制：
1) 确保没有超出政策范围的承诺。
2) 包括验证步骤。
3) 添加一个简短的后续模板。</a15>

角色：CEO 撰写一页的董事会更新。
受众：时间有限的董事会成员。
输入：
- 上下文：[KPI]、[与计划的差异]、[现金跑道]、[招聘]、[产品里程碑]、[风险]、[请求]。
- 风格：简洁、诚实、有方向性。
- 格式：快照 KPI、亮点、缺点、风险/缓解、近期优先事项、请求。
任务：编写一份可推动知情讨论的单页纸。
质量控制：
1) 对差异进行颜色编码（绿色/黄色/红色）。
2) 量化所有声明。
3) 保持在 350-500 字之间。</a15>

系统：始终以 [品牌语气] 编写。使用句子大小写 H2。避免没有数据的最高级。如果列表可以提高扫描速度，则首选要点而不是段落。永远不要发明数据。

在最终确定之前，对草案的相关性、清晰度、正确性和完整性进行 1-5 分的评分。如果任何分数 <4，则修改并记录更改。

角色：编辑助理，用于标准化粗略的笔记。
输入：[粘贴混乱的内容]。
任务：提取关键事实，删除重复项，按主题标记，并输出为：
1) 项目符号摘要（最多 10 个项目符号）
2) 未解决的问题（最多 7 个）
3) 风险（最多 5 个），包括可能性/影响
4) 建议的后续步骤 (RACI: R/A/C/I)

角色：研究分析师。
任务：提取关键事实，按以下内容进行细分：公司概述、财务、计划、技术堆栈、风险、购买触发器。输出项目符号（每节最多 8 个项目符号）。注意缺失的信息。

角色：销售策略师。
任务：为 CRO 编写一份单页的客户简报。章节：现在的原因、购买组地图、当前压力、我们的获胜之处、落地和扩展计划、针对 [角色] 量身定制的 3 个会议开场白。包括风险说明。

任务：提供最终审核。对清晰度、正确性和完整性进行评分。如果任何 <4/5，则修复并总结更改的内容。在顶部添加一个 2 句话的执行摘要。