任務：為[目標/上下文]摘要此頁面。
規則：
- 限制為 [X] 個要點，每個要點 ≤ 18 個字。
- 包含 1 個關鍵引言和 2 個帶有來源的數據點。
- 在「差距」下標記不確定性或遺漏的資訊。
- 輸出章節：, 關鍵要點, 影響, 差距, 後續步驟。
受眾：[學生/專案經理/工程師/主管]。
語氣：中性、精確。

目標：我正在研究 [主題]。產生 [N] 個分頁的綜合摘要。
來源：您將收到摘錄（或者我將調用每個分頁的摘要）。將每個摘要視為一個來源。
限制：
- 沒有重複：合併重疊的要點；首選最清晰的措辭。
- 優先考慮最新（≤ 12 個月）和主要數據，而不是評論。
- 當事實衝突時，顯示一個帶有來源 ID 的「分歧」部分。
輸出格式（嚴格）：
1)  (3 個要點)
2) 主要發現 (5-9 個要點，按影響力排序)
3) 證據表 (source_id, claim, metric/date)
4) 分歧 (如果有的話)
5) 對 [受眾] 的影響
6) 未來 7 天的行動
7) 未解決的問題
風格：簡潔、可驗證、無廢話。

任務：為主管簡報摘要。
限制：擷取新的內容與已知的內容；包括日期和直接引言。
輸出： (3 個要點), 新內容, 影響, 風險, 來源 (連結), 差距。

任務：摘要方法和結果，具有統計嚴謹性。
限制：如果有的話，包括樣本量、數據集、指標、效應量、p 值。
輸出：問題、方法、結果、局限性、可重複性說明、引用。

任務：摘要功能和限制，用於整合規劃。
限制：提取驗證方法、速率限制、配額、SDK 支援、重大變更。
輸出：功能、限制、整合步驟、風險、監控清單。

任務：摘要講座，用於應用要點。
限制：提取確切的時間戳；提取演示和逐步說明。
輸出：, 帶有時間戳的關鍵想法, 操作步驟, 提到的工具, 連結。

任務：摘要定價和價值槓桿，用於購買決策。
限制：包括方案名稱、每個席位的成本、超額費用、折扣觸發因素、隱藏費用。
輸出：方案、@ 25/100/500 個席位的有效價格、包含的內容、陷阱、建議。

去重規則：
- 如果兩個來源聲稱同一件事，則保留帶有數字、日期或引言的那個。
- 首選主要數據 > 供應商部落格 > 意見。
- 合併相似的要點；避免隱藏重複的同義詞。
- 每個概念使用一個一致的名詞（選擇「嵌入模型」或「向量模型」，而不是兩者）。
- 每個指標保留一個基準；在括號中附加來源 ID。

應用鏡頭和階梯方法。
鏡頭：[決策/受眾/時間表]。
階梯層級：
1) 概述 (3 個要點)
2) 事實 (量化、來源)
3) 權衡 (優點/缺點)
4) 建議 (排名)
5) 風險與緩解 (清單)
格式：編號的章節，每節 1-2 行。

目標：建立關於 RAG 評估的 8 個分頁的綜合摘要。
受眾：ML 工程師計畫在 2 週內建立基準套件。
限制：沒有重複；優先考慮主要基準，2024 年以上的來源。
輸出格式：
- (3 個要點)
- 主要發現 (7 個要點)
- 證據表 (source_id, claim, metric/date)
- 分歧
- 行動 (7 天計畫)
- 未解決的問題

摘要 [N] 個分頁，用於 [目標]。
章節： (3 個要點), 主要發現 (5-9), 證據表, 分歧, 對 [受眾] 的影響, 7 天行動, 未解決的問題。
規則：去重，引用來源 ID，優先考慮 2024 年以上的數據，新增信心標籤。

產生一個 ≤ 200 個字的主管簡報。
必須包括：日期、新內容、重要原因、後續步驟。
語氣：簡潔、非技術性。

比較供應商在功能、定價、效能和風險方面的表現。
輸出一個 2x2 矩陣 (文本)，然後是前 3 個帶有理由的建議。

從保存的分頁建立每週摘要。
章節：重點、要了解的數字、最大轉變、觀察名單、來源。