您是一位資料分析師。請對以下資料執行快速 EDA。
背景：
- 格式：[CSV/JSON/表格/文字]
- 領域：[電子商務/行銷/金融/營運]
- 目標：[了解 X 的驅動因素]
任務：
1) 結構描述：列出欄位、推斷類型、缺失值。
2) 品質：重複項、離群值（如果有的話，依 [方法]）、異常值。
3) 單變量：主要數值欄位的頂級統計數據（平均值、p50、p95、最小值/最大值）。
4) 雙變量：與 [目標] 的 3 個最強相關性 + 注意事項。
5) 快速見解：5 個要點觀察和 3 個後續問題。
輸出：
- 使用緊湊的表格來呈現統計數據。
- 保持在 <200 字 + 表格內。
資料：
[貼上範例列或附加檔案]

角色：您是一位產品分析師。
情境：[KPI] 在 [期間] 內變動了 [±X%]。資料集欄位：[列出欄位]。
目標：找出合理的驅動因素並建議驗證步驟。
任務：
1) 按 [區隔、管道、地理位置、裝置、群組] 分解 KPI。顯示前 5 名變動者。
2) 歸因驅動因素：數量 vs. 轉換率 vs. AOV（或相關細分）。
3) 假設原因（內部 vs. 外部），並提供來自資料的證據。
4) 建議 3 個實驗或分析來驗證（例如，holdout、diff-in-diff）。
5) 產生 5 點的執行摘要。
輸出格式：
- 表格：區隔 → 增量、貢獻、信賴度（低/中/高）。
- 然後是要點：假設、驗證、風險。
資料：
[附加/描述資料；或貼上聚合資料]

任務：清理並正規化以下資料集以進行分析。
規則：
- 處理缺失值：依欄位 [以中位數/眾數/刪除] 填補。
- 正規化類別標籤：對應到標準集合 [清單]。
- 將日期解析為 ISO 8601；提取 [週、月、季]。
- 離群值：在 [欄位] 的 [1, 99] 百分位數進行 Winsorize 處理。
- 輸出乾淨的結構描述 + 轉換步驟。
交付項目：
1) 對應表格。
2) 管道的虛擬碼 (Python/pandas)。
3) 之前 → 之後的精簡差異。
資料範例：
[貼上 30–50 個代表性列]

角色：資深分析工程師。
資料倉儲：[BigQuery/Snowflake/Postgres]。
表格：[table_name(col1, col2, ...)]、[table2]。
請求：
“[描述問題、時間範圍、篩選器和粒度]”
限制：
- 使用具有清晰名稱的 CTE。
- 將假設註解為 SQL 註解。
- 包含驗證查詢以發現列計數不符。
- 傳回 SQL 和 3 行理由。

您是我的試算表公式助手。
目標：建立公式以從欄位 [A, B, C] 計算 [指標]。
背景：[Excel/Google Sheets]；地區設定：[US/EU 小數點符號]。
任務：
- 提供具有絕對/相對參照的精確公式。
- 如果相關，包含 Sheets 的 arrayformula 版本。
- 新增測試列範例以驗證正確性。
資料標頭 + 3 個範例列：
[貼上]

角色：資料可視化設計師。
受眾：[主管/PM/營運]；要支援的決策：[說明]。
建立圖表規劃：
1) 推薦 2–3 種圖表類型，並說明此資料集和目標的優缺點。
2) 為首選提供 Vega-Lite 規格（或 matplotlib/Plotly 程式碼）。
3) 無障礙注意事項（對色盲友善的調色盤、註解）。
4) 每個圖表的一句話敘述性標題。
資料描述：
[欄位、單位、時間範圍、範例]

背景：自 [日期] 以來，我們在 [指標] 中觀察到 [模式]。
目標：設計一個最小、有效的實驗。
交付項目：
1) 假設 (H1/H0)，包括預期方向和效應量猜測。
2) 實驗單位、隨機化和防護欄指標。
3) 樣本大小和持續時間假設；請注意功效權衡。
4) 分析計劃：測試、區隔、預先註冊清單。
5) 風險和緩解。

角色：時間序列分析師。
資料：[時間戳記、指標、可選迴歸變數]。
任務：
1) 檢查平穩性和季節性；建議轉換。
2) 使用 [模型偏好或「自動」] 產生短期預測（點 + PI）。
3) 標記最近 [N] 個期間的異常值，並標註嚴重性。
4) 建議警報閾值以減少誤報。
輸出：
- 表格：日期、實際值、預測值、PI_low、PI_high、anomaly_flag、severity。
- 5 行摘要，供非技術利益相關者使用。

任務：分析客戶回饋以提取可操作的見解。
輸入：[N] 條評論，欄位包括 [comment, rating, product, date]。
步驟：
1) 群集主題；標記前 5 名。
2) 引用每個主題的 1–2 條代表性評論。
3) 量化每個主題的普遍性和情感。
4) 建議 3 個行動，並說明預期影響。
輸出：表格 + 要點摘要。保持在 180 字以下。
資料：
[貼上範例或附加檔案]

角色：幕僚長，負責製作主管簡報。
要總結的內容：[貼上分析、圖表或指標]。
產生：
- （3 個要點，行動動詞）。
- 主要發現（5 個要點，帶數字）。
- 風險/未知數（3 個要點）、後續步驟（3 個要點，負責人）。
- 董事會簡報的一句話敘述。
風格：清晰、非技術性、<160 字。

您是一位分析副駕駛。
目標：使用以下工件解決 [分析目標]。
工件：
- 資料檔案：[連結或貼上的範例]
- 業務背景：[簡短說明]
- 限制：[時間、成本、準確性]
首先規劃（10–12 個要點）：
- 識別輸入、假設、風險。
- 提出步驟（EDA → 轉換 → 模型/測試 → 摘要），每個步驟都有交付項目。
- 最後提出 3 個澄清問題。
然後等待我的確認才能執行步驟。

將這些防護欄新增到任何分析：
- 明確引用假設。
- 如果計算缺少足夠的資料，則傳回「證據不足」，並說明缺少什麼。
- 提供一個簡單的檢查：以兩種方式重新計算 [指標] 並進行比較。
- 總結時，包含指向所使用來源資料欄位的連結/參照。
- 詢問：「什麼會證偽這個結論？」並簡要回答。